一是要守住安全底線。深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)沒(méi)有“假期”，全面加大安全生產(chǎn)常態(tài)化管控力度，悉心解決假期遺留隱患問(wèn)題，重點(diǎn)抓好安全領(lǐng)域“十項(xiàng)任務(wù)”，保障好全國(guó)兩會(huì)期間的安全穩(wěn)定，力爭(zhēng)安全工作邁上新臺(tái)階，走在集團(tuán)前列。

二是要強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)。2026年公司要以“異味治理”為抓手，深度開(kāi)展綠色環(huán)保整治行動(dòng)，確保各裝置區(qū)域空氣清新、環(huán)境友好。

三是要緊盯生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化調(diào)度協(xié)調(diào)、分解目標(biāo)任務(wù)三項(xiàng)舉措，做好“執(zhí)行—跟蹤—落實(shí)—追責(zé)”全鏈條管理，為順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)筑牢根基。

四是要謀劃短停消缺。各部門、中心要靠前準(zhǔn)備，做好年度消缺檢修的方案編制、人員調(diào)配、物資輸送等事宜，早日突破制約生產(chǎn)的四大瓶頸，確保各裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行。

五是要抓牢重點(diǎn)工作。既要?jiǎng)傂月鋵?shí)“115”戰(zhàn)略，尤其是榆樹(shù)灣煤炭直供事宜；也要按期完成填平補(bǔ)齊項(xiàng)目各類手續(xù)辦理，補(bǔ)齊與環(huán)氧樹(shù)脂項(xiàng)目互融共促的核心環(huán)節(jié)；還要加速完善原煤熱解中心組織機(jī)構(gòu)、人員配置，確保新投產(chǎn)裝置順利試車。

六是要轉(zhuǎn)化采銷思路。結(jié)合市場(chǎng)變化靈活制定策略，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)與客戶，突破單一來(lái)源采購(gòu)制約；開(kāi)展座談交流、走訪調(diào)研，以需求為導(dǎo)向微調(diào)產(chǎn)品指標(biāo)，用定制化、高品質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)青睞。

七是要做好人員培訓(xùn)。高質(zhì)量開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)全員培訓(xùn)教育，持續(xù)強(qiáng)化全體員工歸屬感、責(zé)任感，全面提升崗位人員專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，打造作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)提供動(dòng)能。