記者：郭經(jīng)理，你好！進(jìn)入第四季度，在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，油品中心將在安全管控、隱患排查方面重點(diǎn)強(qiáng)化了哪些舉措？

郭亞軍（油品中心經(jīng)理）：當(dāng)前公司盈利勢頭向好發(fā)展，我們油品中心全體人員振奮精神、斗志昂揚(yáng)，在此關(guān)鍵時(shí)期，安全工作更不能松懈。中心以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措”為核心，重點(diǎn)落實(shí)了四項(xiàng)舉措，為裝置安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航：

一是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)“事前預(yù)防”。通過強(qiáng)化對各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判，組織業(yè)務(wù)骨干深入現(xiàn)場開展風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別研判，將安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是夯實(shí)一線“基本功”。結(jié)合專項(xiàng)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，提升全員安全技能與應(yīng)急能力，讓員工“懂安全、會(huì)防范、能應(yīng)急”。三是實(shí)現(xiàn)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。通過班組自查、中心周檢、重點(diǎn)時(shí)段排查，舉一反三織密安全防護(hù)網(wǎng)。四是保障冬季生產(chǎn)“基本盤”。加強(qiáng)防凍防凝專項(xiàng)檢查，優(yōu)化崗位配置，落實(shí)崗位責(zé)任，減少誤操作與非計(jì)劃停車，確保冬季安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

記者：段工，你好！公司原煤熱解裝置剛剛吸收了一批“新鮮血液”，你們將如何培養(yǎng)新進(jìn)人員，幫助他們快速掌握專業(yè)技能，加速公司核心技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步？

段耀強(qiáng)（制氫中心熱解技術(shù)員）：為保障原煤熱解裝置二期順利開車，加速公司核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，我們從體系引導(dǎo)、理論奠基、師徒傳授、實(shí)踐體驗(yàn)四個(gè)方面抓牢抓實(shí)學(xué)員培訓(xùn)工作：

一是精準(zhǔn)開展培訓(xùn)。結(jié)合崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋專業(yè)技能與安全能力，引導(dǎo)新學(xué)員快速完成從“新人”到“崗位能手”的角色轉(zhuǎn)變。二是深化理論教育。以掌握核心知識(shí)為目標(biāo)，組織裝置管理人員講解關(guān)鍵理論，現(xiàn)場傳授技能要點(diǎn)，同時(shí)借助“周檢測”機(jī)制查漏補(bǔ)缺，幫助新學(xué)員快速掌握核心技能。三是落實(shí)“師帶徒”制度。選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的員工擔(dān)任“師傅”，構(gòu)建“一對一”培養(yǎng)模式，通過制定每周學(xué)習(xí)計(jì)劃、開展每日“三道題”檢測，全面夯實(shí)學(xué)員操作技能與理論基礎(chǔ)。四是開展實(shí)踐培訓(xùn)。采用“內(nèi)部實(shí)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)”相結(jié)合模式，以熱解一期裝置為實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)員熟悉現(xiàn)有設(shè)備操作、日常巡檢維護(hù)等基礎(chǔ)技能，并借助外出學(xué)習(xí)掌握不同裝置設(shè)備的工藝特點(diǎn)、操作要求，提前消化一、二期裝置工藝設(shè)備差異帶來的操作難點(diǎn)，確保新人無縫銜接二期裝置崗位需求。

記者：李主管，你好！現(xiàn)在已步入冬季生產(chǎn)階段，動(dòng)力中心鍋爐關(guān)系全廠人機(jī)設(shè)備的采暖運(yùn)行，你們采取了哪些措施保障鍋爐安全穩(wěn)定高效運(yùn)行？

李繼龍（動(dòng)力中心鍋爐主管）：動(dòng)力中心承擔(dān)全廠動(dòng)力電、動(dòng)力蒸汽及供熱蒸汽供應(yīng)任務(wù)，可以說，冬季是鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵大考。為了全力保障裝置穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，我們于11月5日前開展了三臺(tái)鍋爐年度計(jì)劃檢修，提前完成了三項(xiàng)關(guān)鍵工作：

一是針對此前風(fēng)室水冷壁泄漏導(dǎo)致的“非停”問題，徹底處理了水冷壁裂紋等隱性缺陷，同步落實(shí)水冷壁噴涂、經(jīng)緯防磨格柵維護(hù)、管壁測厚等防磨措施。二是采用“經(jīng)緯防磨”原理處理落煤管易漏點(diǎn)，解決了“冬季高負(fù)荷+低熱值燃料摻燒”帶來的輸送系統(tǒng)磨損問題，有力保障了燃料供應(yīng)與節(jié)能降耗。三是在3號(hào)爐檢修時(shí)擴(kuò)容煤氣噴燃口，增加煤氣摻燒量，既為消化原煤熱解富余煤氣提供了思路，又優(yōu)化了燃料配比、減少熱量損失，極大地推動(dòng)了中心節(jié)能降耗工作。

記者：王經(jīng)理，你好！近期儲(chǔ)運(yùn)中心黨政同心，積極行動(dòng)，全面強(qiáng)化黨建與中心工作的融合創(chuàng)新，取得了較好成績，請你談?wù)劇包h建+”工作模式對中心安全生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)賦能作用？

王東生（儲(chǔ)運(yùn)中心經(jīng)理）：儲(chǔ)運(yùn)中心近期的工作實(shí)踐證明，“黨建+”工作模式，既是中心工作的“融合劑”，更是沖刺攻堅(jiān)的“催化劑”，其核心價(jià)值在急難險(xiǎn)重任務(wù)中愈發(fā)凸顯，對此我有三點(diǎn)深刻體悟：

一是“黨建+目標(biāo)引領(lǐng)”，錨定沖刺“航向標(biāo)”。我們將“決戰(zhàn)全年紅”目標(biāo)分解為四大類攻堅(jiān)任務(wù)，開展“支委會(huì)定靶+黨員攻關(guān)破題”模式。目前黨員帶頭優(yōu)化硫回收裝置蒸汽消耗，使其同比下降3%；自主設(shè)計(jì)加工備件節(jié)約采購成本，讓黨建引領(lǐng)成為沖刺年度目標(biāo)的有力保障。

二是“黨建+團(tuán)隊(duì)賦能”，強(qiáng)化攻堅(jiān)“戰(zhàn)斗力”。將中心“黨員示范崗”升級為“黨員攻堅(jiān)崗”，發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作用，在攻堅(jiān)任務(wù)中提升工作效能。中心黨員率先垂范，開展“節(jié)能沖刺競賽”，以“班統(tǒng)計(jì)、月排名”進(jìn)一步激發(fā)斗志，第四季度節(jié)能舉措執(zhí)行到位率達(dá)100%。

三是“黨建+長效保障”，夯實(shí)管理“壓艙石”。將沖刺年度任務(wù)目標(biāo)納入黨員績效考核，建立“每周計(jì)劃、每日跟蹤、每月通報(bào)”閉環(huán)機(jī)制，組織黨員干部及時(shí)解決管網(wǎng)防凍、設(shè)備故障等突發(fā)問題，確保當(dāng)前攻堅(jiān)任務(wù)緊鑼密鼓推進(jìn)。

記者：杭經(jīng)理，你好！近年來，硅鐵中心在節(jié)能降耗、扭虧增盈等方面面臨著巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)入第四季度，請問你們采取哪些有效舉措破解降本增效難題？

杭建軍（硅鐵中心經(jīng)理）：在公司“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，硅鐵中心深感責(zé)任重大，我們錨定“扭虧增盈”核心，聚焦節(jié)能降耗、精細(xì)管理、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)激勵(lì)四大舉措，為第四季度攻堅(jiān)突破做好準(zhǔn)備。

一是細(xì)化節(jié)能降耗項(xiàng)目。本著“小處見精神、大處見效益”的思路，硅鐵中心在28項(xiàng)節(jié)能舉措基礎(chǔ)上拆解量化，把工作目標(biāo)明確到每噸產(chǎn)品，前三季度累計(jì)節(jié)能增效888.69萬元。二是推行“走動(dòng)式”管理。本著“管理圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，服務(wù)跟著需求走”的理念，管理人員扎根一線強(qiáng)化管理，做到入廠原料“零退貨”，工藝配比動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)備完好率較去年提升了3%。三是培育創(chuàng)新管理能手。中心積極鼓勵(lì)員工立足崗位提建議、搞創(chuàng)新，評選出8名“創(chuàng)新管理能手”，其中僅冶煉班組的優(yōu)化方案，便讓生產(chǎn)波動(dòng)較2024年降低47%，讓“人人能創(chuàng)新、事事可優(yōu)化”成為共識(shí)。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)措施。將考核與裝置生產(chǎn)掛鉤，依據(jù)產(chǎn)量、能耗、成本等指標(biāo)，營造各班組“比產(chǎn)量、爭降耗”濃厚氛圍，推動(dòng)硅鐵生產(chǎn)噸電耗持續(xù)下降。

記者：吳經(jīng)理，你好！公司各裝置要實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行，檢修中心的維修維護(hù)保障是關(guān)鍵所在和堅(jiān)實(shí)后盾。在公司“全力沖刺四季度、決戰(zhàn)決勝全年紅”的關(guān)鍵時(shí)期，檢修中心將如何優(yōu)化檢修任務(wù)計(jì)劃、提升服務(wù)保障能力、實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定高效運(yùn)行？

吳瀟（檢修中心經(jīng)理）：為了切實(shí)保障設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修中心重點(diǎn)從四個(gè)方面強(qiáng)化工作措施：

一是建臺(tái)賬強(qiáng)智能。以設(shè)備臺(tái)賬和年度檢修計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定每月、每周工作計(jì)劃，結(jié)合新開發(fā)的智能管理系統(tǒng)，讓檢修計(jì)劃更科學(xué)、更合理。二是早對接齊準(zhǔn)備。在檢修前提前對接生產(chǎn)裝置與人員分工，確認(rèn)好檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工藝隔離要求以及工器具準(zhǔn)備情況，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。三是定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)流程。為重點(diǎn)設(shè)備及關(guān)鍵機(jī)組制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，創(chuàng)新應(yīng)用“工時(shí)制”，對比同類型檢修時(shí)長逐步優(yōu)化流程，確保每項(xiàng)檢修任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)高效完成。四是強(qiáng)技能解難題。通過專業(yè)培訓(xùn)、技能比武等措施，引導(dǎo)員工不斷提升檢修“內(nèi)功”，確保面對突發(fā)事件時(shí)能做到應(yīng)修盡修，修必修好。