會議強調，一是要依據(jù)安全生產管理對標學習成果，精準研判現(xiàn)存差距與不足，系統(tǒng)梳理優(yōu)秀經驗及做法，落實具體任務清單與執(zhí)行標準，確保高標準完成年度目標，同時科學謀劃制定2026年安全生產工作計劃；二是要推動安全管理體系高標準落地運行，一方面分解細化《危險化學品企業(yè)安全生產標準化通用規(guī)范》要求，明確體系建設責任部門及責任人，另一方面強化全員日常操作培訓與應急處置培訓，編制《應急處置手冊》，推動現(xiàn)場所有操作清單化、流程化；三是要結合政府監(jiān)管要求與公司實際需求，廣泛考察行業(yè)先進案例，從提升本質安全水平、降低運行風險及成本、優(yōu)化操作流程等維度統(tǒng)籌規(guī)劃，制定安全生產信息化系統(tǒng)實施規(guī)劃方案；四是要清醒認識當前安全生產形勢，各級人員要珍惜來之不易的成績，堅持真抓實干，將安全生產工作視為頭等大事，為公司高質量發(fā)展奠定堅實的安全基礎。