秋禾垂?jié){尚未滿，夏耘累績已可觀。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，八月份公司再次實現(xiàn)盈利，至此，公司全年前八個月順利實現(xiàn)了扭虧為盈目標。這一重大利好消息，成為公司全年扭虧脫困的重要里程碑和標志性轉(zhuǎn)折點，標志著公司扭虧增盈攻堅戰(zhàn)取得了決定性勝利，標志著公司連年虧損的被動局面徹底扭轉(zhuǎn)，標志著公司生產(chǎn)經(jīng)營歷史將徹底改寫，迎來了揚眉吐氣的嶄新局面，將極大地鼓舞士氣、振奮精神、堅定信心，為公司沖刺全年任務(wù)交出滿意答卷、為公司今后轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

成績來之不易、經(jīng)驗彌足珍貴。今年以來，在三方股東的正確領(lǐng)導下，公司頂住市場壓力、克服行業(yè)困境，牢牢把握住“防風險、降成本、謀發(fā)展、促融合”的核心思路，緊緊圍繞“11361”總體工作思路，廣大干部職工上下一心、砥礪奮進、實干擔當、攻堅克難，以精細化管理、全面預算機制、降本增效舉措為抓手，扎實推進各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，扭虧脫困紀錄不斷刷新，成功開創(chuàng)了持續(xù)向好發(fā)展局面，走出了一條集安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新賦能、黨建引領(lǐng)于一體的精益特色高質(zhì)量發(fā)展之路。

公司始終牢固樹立“生命安全高于一切”的安全核心理念，安全生產(chǎn)形勢整體向好。在二級安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)上，對照一級達標標準，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作。開展安全管理標準化班組建設(shè)，安全精細化管理成效顯著，安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行有力，雙重預防機制有效運行，特殊作業(yè)安全風險得到可控受控，安全督查維度拓寬，應急救援能力不斷提高，安全生產(chǎn)管理水平進一步提升。

公司抓牢開源節(jié)流工作，深挖降本增效潛力，瞄準關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以精細管理為綱領(lǐng)、以精誠團結(jié)為注腳、以精打細算為準繩，全面推進扭虧增盈攻堅戰(zhàn)取得最終勝利。

在開源方面，公司積極爭取國家獎補政策，準確理解政策條文變化，提前謀劃應對申報要求，做到應享盡享、顆粒歸倉；增加車用柴油本地銷售量，實現(xiàn)甲醇長協(xié)加價結(jié)算，拓展產(chǎn)品貿(mào)易營收增利，多措并舉提高產(chǎn)品利潤；精心謀劃消缺檢修工作，持續(xù)開展設(shè)備、工藝優(yōu)化改造措施，助力全廠裝置高負荷穩(wěn)定運行，大幅提升產(chǎn)品產(chǎn)量，上半年同比減虧63.37%，基本實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。

在節(jié)流方面，公司聚焦資金管理，采取置換、協(xié)商存量降息，開展云信及承兌匯票結(jié)算等有效形式，有效降低資金使用成本；推行全面預算，開展生產(chǎn)消耗定額管理，控制全年檢維修費用，同時壓縮壓減一切非必要花銷，引導全體職工扎牢精益發(fā)展“錢袋子”，共同過好扭虧增盈“緊日子”；生產(chǎn)運行各崗位全面挖掘降本潛力，推行峰谷電價策略，降低物流采購成本、開展測繪替代、籌謀稅務(wù)抵減、優(yōu)化庫存管理、深耕技改技措，全年降本增效約八千萬元，助力扭虧增盈攻堅戰(zhàn)取得豐碩成果。

公司圍繞“項目、技術(shù)、創(chuàng)新”三條主線，堅持構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、部署創(chuàng)新鏈、培養(yǎng)人才鏈，關(guān)聯(lián)耦合加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是積極推進現(xiàn)有項目按計劃建設(shè)投產(chǎn)，各項目組掛圖作戰(zhàn)、專人跟進、搶抓重點、協(xié)調(diào)落實，為今后的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是全力做好技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應用，“精益富氧干餾”成套技術(shù)成功獲批陜西石化科學技術(shù)一等獎，并經(jīng)中國煤炭學會鑒定達到國際領(lǐng)先水平，為公司技術(shù)成果的工業(yè)化應用推廣奠定基礎(chǔ)。三是深入構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，公司已順利通過省級企業(yè)技術(shù)中心、榆林市級綠色工廠審批，積極完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)加強產(chǎn)學研聯(lián)動共建，推動公司向“值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”不斷邁進。

公司堅持“1347”黨建工作思路，圍繞“451”工作法，按照“抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，持續(xù)開創(chuàng)“黨建+”工作新模式、新亮點，全力推進黨建工作與中心工作互融互促雙提升。上半年，公司黨委組織各類集中學習、研討會議8次，前置研究討論“三重一大”問題34項；各黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，沖鋒在前、服務(wù)一線，讓“黨建+”融入安全、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域；全體黨員干部積極參與黨員揭榜掛帥與勞模領(lǐng)航工程，以先鋒模范帶動奮進偉力，不斷增強企業(yè)核心競爭力。公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)動化工板塊關(guān)聯(lián)企業(yè)，構(gòu)建資源共享、產(chǎn)業(yè)共促新局面，展現(xiàn)榆林地區(qū)混改典范的擔當作為。

此次公司取得了歷史性重大勝利，凝聚著全體精益人的汗水與擔當，更印證了公司統(tǒng)籌謀劃、決策部署的科學性、可行性和攻堅克難、一抓到底的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。下一步，公司將戒驕戒躁、搶抓機遇、再接再厲、乘勝前進，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措，積極推進各項重點工作，奮力書寫企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級的新篇章，全面實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。